Environnement de travail FRACS
L’année 2019 a été l’occasion pour FRACS de restructurer progressivement ses outils et son architecture informatique. Il était en effet nécessaire de sécuriser l’infrastructure mais également de donner les moyens à tous nos experts de travailler le plus confortablement possible.
Nous avons donc investi dans l’environnement Office 365 et commencé à construire une architecture de travail collaboratif qui permette à la fois de partager et travailler en commun sur les différentes pièces des dossiers, sauvegarder de façon automatique et régulière le travail accompli et échanger aisément à distance. Elle est doublée de l’ensemble des capacités offertes par Teams en matière de communication.
L’équipe de France Aviation Civile Services a ainsi travaillé à une structure de partage des dossiers et des informations projets à même de satisfaire les besoins des différentes parties prenantes d’un projet, quelle que soit sa taille.
Plusieurs niveaux ont ainsi été identifiés avec des possibilité d’accès différenciées. Idéalement, cela devrait permettre de limiter le partage des pièces par mail, de gagner en capacité de travail collaboratif y compris avec les équipes du client.
L’infrastructure Sharepoint-Teams a été très fortement utilisée pendant la période de confinement liée au Covid-19 et s’il reste encore de nombreuses fonctionnalités à explorer, celle-ci est maintenant maîtrisée et complètement opérationnelle. L’organisation projet est, quant à elle, à l’essai sur certains projets en cours et l’expérience de ceux-ci sera tirée pour l’adapter encore.
Nous espérons ainsi dans les prochains mois améliorer encore notre capacité d’intervention et de travail et offrir à nos experts, mais aussi nos partenaires, des outils performants et efficaces à même de nous permettre de réaliser des projets ambitieux tout en gardant la capacité de collaborer avec les équipes locales de nos clients qui pourront partager certaines ressources sans être nécessairement obligés d’investir dans une telle infrastructure.
